在德国创业注册一家公司的先决条件是什么？

在中国，注册一家公司是一件非常简单的事情，只需要花费5000元左右找一家代办机构即可一条龙完成。而在德国创业注册一家公司，首要的核心条件是一份详细的商业计划书。而商业计划书始于一个适合个人特点的商业创意。

在德国人的商业理念中，每个企业的开端都始于寻找一个适合自己的商业创意，它不仅仅是一个好的点子。在形成完整的商业模式之前，它是一个重要的中间步骤：一个经过初步构思的核心理念，值得创业者投入大量的时间和精力去完善。

在德国人眼中，一个好的商业创意有两个特点非常重要：

1. 商业创意适合创业者的个人特质。

2. 商业创意的所有潜力都得到了充分利用。

   
   

他们如何去评判一个商业创意适合自身特质呢？一般他们会问自己一些问题：

• 你热爱什么？

• 你擅长什么？

• 你有什么资源？

• 为什么你想创业？

• 是什么驱动着你？

• 从哪里获取创业所需的能量？

  
  

这一点德国人和日本人其实非常类似，他们都喜欢通过问自己一些关于自身的问题来得到答案。这在日本其实是一种非常有意思的生活哲学，叫做iKigai，描述了一种激情、使命和职业的结合，翻译成”生命的价值”。

在他们眼中，只有当你真正支持自己的计划，并在其中找到意义时，你才会有足够的毅力坚持下去，而不至于感到疲惫不堪。你会充满激情和乐趣地持续前进，而不需要每天强迫自己行动。

而如何充分发挥商业创意的潜力呢？

商业创意的起点始终围绕:客户需要什么？在这个问题上，德国人更喜欢以系统化的方法把一个想法转化为有前景的商业模式。

首先当一个想法冒出来的时候，强迫自己不要过于迷恋第一个想法；应该准备好随时放弃最初的创意。他们希望在寻找商业创意时花足够多的时间记录尽可能多的想法，然后反复推敲，之后尝试从全新的角度看待这些想法，让它随着时间的推移更加成熟。

其次改变自己的视角，建立新的视角轴线，从而改变自己对某个问题的看法。当视角轴线越多，创意变得更有效的机会就越多。比如可以问自己这些问题：

• 其他文化如何解决某个特定问题？

• 不同的学科从什么角度来看待这个问题？

• 如何通过技术来改进传统的解决方案？

• 你如何将你的想法与气候保护或人口变化等视角结合起来？

第三根据Ansoff的“产品-市场-矩阵”，商业创意可以归为几种策略：

创新：你通过提供一种市场上还不存在的产品或服务来创业。

改良：在你的商业创意框架内，调整产品或服务以更好地满足客户需求。

渗透：你以类似于竞争对手的产品或服务为起点，但通过更好的营销或更有力的销售渠道来更有效地吸引客户。

扩展：你将现有产品引入新的市场，比如国际市场。

他们还通过以下方式帮助创业者找到一个合适的商业创意：

1. 采用现有的成功模式

你不需要重新发明轮子—只要在你的城市开设另一家理发店、餐馆或摄影工作室，你也能获得成功。这种方法适合那些想要迅速开始创业并承担可控风险的人。

2. 改进现有的商业创意

有些时候，一个公司的成功在于比其他人更好地解决了某个问题。如果你的产品更简单、健康、环保或独特，那么你就走在了正确的道路上。而这种方法适合那些愿意探索新企业路径的人。

3. 开发全新的商业创意

开发一个全新的商业创意，并解决尚无解决方案的问题，常被视为创业中的“王者之路”。这适合那些充满愿景并愿意为实现自己的想法承担风险的人。

这就是在德国创业的前提—有一个好的商业创意，写出一份详细的商业计划书。之后才能注册成立公司。这在一定程度上也避免了个人和社会资源的浪费。

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